Virtuelne organizacije
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Fakultet za menadžment, Valjevo

Sadržaj:
1. Uvod..................................................................................................3
2. Pojam virtuelne organizacije.............................................................4
3. Karakteristike virtuelne organizacije.................................................5
4. Smisao stvaranja virtuelne organizacije i osnovni ciljevi..................6
5. Prednosti i ograničenja virtulenih organizacija..................................7
6. Struktura virtuelnih organzacija ........................................................9
7. Modeli virtuelnih organizacija..........................................................10
8. Virtuelne organizacije u privatnom sektoru......................................11
9. Virtuelne organizacije u javnom sektoru...........................................12
10. Zaključak.........................................................................................14
Literatura:...............................................................................................15
Uvod
Pojava virtuelnih organizacija kao nove organizacione forme vezana je za razvoj informacionih tehnologija i prilagođavanje organizacija savremenim uslovima i načinima poslovanja.
Pod virtuelnim organizacijama podrazumevamo geografski razmeštene
organizacije povezane zajedničkim interesima. Takve virtuelne organizacije sarađuju
pomoću informacionih i telekomunikacionih tehnologija.
Virtuelna organizacija može biti i identifikovana grupa ljudi ili organizacija
koja znatno više koristi informacije i komunikacione tehnologije nego fizičku interakciju.
Virtuelne organizacije mogu biti organizovane kao:
Telework ·
Virtuelne kancelarije ·
Virtuelni timovi ·
Kao i kod svih organizacija, i kod virtuelnih organizacija postoji menadžment i timovi, radna mesta i zadaci, proizvod. Kancelarija virtuelnih ogranizacija smeštena je na mrežnoj platformi gde ljudi međusobno kontaktiraju. U virtuelnim organizacijama, proizvođači više ne proizvode kompletan proizvod u izolovanim fabrikama. Oni se ponašaju kao čvorovi u mreži snabdevača, potrošača, inženjera i ostalih specijalizovanih uslužnih funkcija.
Glavni cilj virtuelne organizacije je da dozvoli organizacijama učesnicima da ubrzano razvijaju svoje radno okruženje, a zadovoljenje zajedničkih ciljeva ostvaruje se kroz niz resursa koje obezbeđuju organizacije učesnice.
Pojam virtuelne organizacije
Virtuelna organizacija, za razliku od tradicionalnih hijerarhijskih struktura,
nema zaposlenih koji deluju na unapred definisanoj, zajedničkoj fizičkoj lokaciji. Ona
nastaje i nestaje po potrebama pojedinaca koji je sačinjavaju - jedan te isti pojedinac
može istovremeno biti zaposlen u više virtuelnih organizacija.
Brojne su definicije virtuelne organizacije. Sve uglavnom podrazumevaju:
• Fleksibilnu mrežu nezavisnih entiteta povezanih informacionim tehnologijama, u cilju deljenja veština, znanja i pristupa ostalim ekspertizama na netradicionalne načine,
• Vid kooperacije, koji uključuje kompanije, institucije i/ili pojedince koji rade
na stvaranju proizvoda ili pružanju usluge na bazi uobičajenog poslovanja. Ove
jedinke učestvuju u saradnji i predstavljaju jedinstvenu organizaciju.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]